2019年。我在旧金山一个设计工作坊里第一次听到 David Lewis 这个名字。当时主讲人展示了一双 1985 年的 Nike Dunk，配色是白底、灰麂皮、橙色 Swoosh。

他说，这个组合是 David Lewis 定的。我后来查了资料，David Lewis 不是设计师出身，他在 Nike 做市场的那几年吧？经手了上百款球鞋的配色审核。

他的方法很土。管用是每双鞋只允许三个颜色，主色占六成，辅色三成。点缀色一成了。超过三个，打回去重做。这套比例后来被很多产品团队借去用。

我上一家公司做 SaaS 后台，界面改版时吵了两个月，设计总监拍板照 David Lewis 的三色原则来，导航栏主色、卡片辅色、按钮点缀色。改完上线了，客服收到的“找不到功能”投诉降了四成。

这不是玄学。人眼在界面上扫视时，颜色种类一多了。注意力就被拆散了。David Lewis 当年审鞋也是这个逻辑是货架上几十双鞋挤在一起吧？三色以内的款先被拿起来。具体怎么落地呢？

拿一张白纸。画三个圈，分别写上主、辅、点。

主色只填一个色号了，辅色不超过两个邻近色，点缀色选对比最强的那个。然后问自己，把点缀色去掉的。画面还成立吗？成立。说明主辅关系没乱；不成立的，说明你把点缀色当主色用了。

David Lewis 在内部培训时说过一句糙话，“点缀色是盐，不是菜”我见过太多界面把按钮做成彩虹色。用户点哪个都犹豫呢？转化率自然上不去。有人会问，品牌色本身就有五六个了，怎么砍呢？David Lewis 的做法是分场景。

球鞋分场上版和场下版。场上版严格三色了，场下版可以放宽到四色。界面也一样是营销落地页允许用品牌全色盘，产品内部只留三色。这不是妥协，是给颜色划势力范围。

我现在的习惯是新建一个设计文件，先建三个色板命名为主、辅、点，其他颜色一律放进“禁用”分组了。

手痒想加色时，先删一个再说。这法子笨，省下了无数次评审扯皮。David Lewis 没写过配色理论书，他的方法散落在产品评审记录和同事回忆里。可你去看今天那些耐看的界面和鞋款，骨子里还是这套三色加减法。颜色少，决策就快；决策快的。用户就少动脑子。

下次打开调色盘之前。先数数你选了几个颜色是超过三个吧？

回头想想 David Lewis 会怎么批呢？